Stratejik Portföy Yönetimi Eğitimi

2 Gün/ 12 Saat

Ön Koşul

Herhangi bir ön koşul bulunmamaktadır

Eğitim Hakkında

Stratejik Portföy Yönetimi (SPM), bir organizasyonun tüm projelerini, programlarını ve girişimlerini tek bir çatı altında toplamak ve kaynakları en etkin şekilde kullanarak stratejik hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir yönetim yaklaşımıdır. SPM, yenilik yönetimi, talep yönetimi, proje yönetimi, kaynak yönetimi ve program yönetimi gibi çeşitli disiplinleri bir araya getirerek, kurumların dijital dönüşüm ve teknoloji yatırımlarından maksimum verim almalarına yardımcı olur. Portföy uyumu, değer odaklı karar verme ve sürekli uyarlanabilirlik gibi temel özellikler sayesinde, organizasyonlar portföylerini stratejik hedeflerine uygun hale getirerek daha başarılı sonuçlar elde edebilirler.

Kimler Katılmalı ?

Proje Portföy Yönetimi ile ilişkili özellikleri, işlevleri ve verileri kullanan Müşteriler, Ortaklar ve Çalışanlar içindir. Bir katılımcı, aşağıdaki rollerden veya iş sorumluluklarından herhangi birini gerçekleştirir veya bunlar hakkında tavsiyelerde bulunursa bu kurs için uygun bir adaydır:

Talep/Proje/Kaynak/Program/Portföy Yöneticisi veya Süreç Sahibi
Talep/Proje/Kaynak/Program/Portföy Kullanıcısı

Bu eğitim firmalara özel olarak verilmektedir. Bireysel eğitim sağlamamaktayız.

Eğitim İçeriği

Giriş ve Temel Kavramlar

- Stratejik Portföy Yönetimi’ne Giriş: SPM’nin ne olduğu, neden önemli olduğu ve kurumlara sağladığı faydalar detaylı olarak anlatılır.
- SPM Mimarisi: SPM’nin temel bileşenleri (bilgi kontrolü, yenilik yönetimi, talep yönetimi, proje yönetimi, kaynak yönetimi, portföy yönetimi) ve bunlar arasındaki ilişkiler açıklanır.
- Navigasyon Genel Bakışı: Kullanılacak olan yazılım veya platformun arayüzü ve temel özellikleri tanıtılır.
- Yenilik ve Talep Yönetimi: Yeni fikirlerin nasıl ortaya çıktığı, değerlendirildiği ve projeye dönüştürüldüğü süreçleri kapsayan bir demo yapılır.
- Lab 2.1: Katılımcılar, bir fikir ve talep oluşturma uygulamalı çalışması yaparlar.

Proje Yönetimi ve Planlama

- Proje Başlatma: Talepten proje oluşturma süreci ve proje planlamanın önemi vurgulanır.
- Lab 3.1: Katılımcılar, yeni bir proje ve proje görevleri oluşturma uygulamalı çalışması yaparlar.
- Proje Çalışma Alanı ve Planlama Konsolu: Proje yönetimi araçlarının detaylı kullanımı gösterilir.
- Lab 3.3: Katılımcılar, planlama konsolunda proje görevleri oluşturma uygulamalı çalışması yaparlar.
- Proje Yürütme ve Kapatma: Proje yaşam döngüsünün son aşaması olan kapatma süreci ve önemli noktalar anlatılır.

Kaynak Yönetimi ve Portföy Yönetimi

- Kaynak Yönetimi: Proje için gerekli kaynakların belirlenmesi, tahsis edilmesi ve yönetimi konuları ele alınır.
- Lab 4.1: Katılımcılar, kaynak isteği ve kaynakları onaylama ve tahsis etme uygulamalı çalışması yaparlar.
- Portföy Yönetimi: Tüm projelerin bir bütün olarak yönetilmesi, portföy planlaması ve önceliklendirme konuları incelenir.
- Lab 5.1: Katılımcılar, portföy planı oluşturma ve güncelleme uygulamalı çalışması yaparlar.

Derinlemesine Analiz ve Uygulama

- Case Study: Gerçek bir kurumdan alınmış bir case study ile SPM uygulamalarının nasıl yapıldığı gösterilir ve katılımcılarla tartışılır.

Stratejik Portföy Yönetimi Eğitimi

Diğer Eğitimler

Hızlı Erişim