Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlığı

Yasal Dayanak ve Zorunluluk (2025 İtibarıyla Tüm İdareler İçin)

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, İç Kontrol Yönetmeliği ve Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği gereğince tüm kamu idareleri; faaliyetlerinin hedeflere uygun yürütülmesini sağlamak, kaynakları korumak ve olası riskleri yönetmek amacıyla risk yönetim sistemlerini kurmakla yükümlüdür.

İlgili yönetmelik maddesi uyarınca 2025 yılı itibarıyla tüm kamu idareleri risk yönetim sistemine geçmek zorundadır.

Bu kapsamda; faaliyet hedeflerine yönelik iç ve dış risklerin belirlenmesi, analiz edilmesi, kontrol altına alınması ve izlenmesi süreçlerinin mevzuata uygun şekilde yapılandırılması gerekmektedir.

Kurumlarda etkili bir risk yönetimi sistemi kurulması, sadece yasal zorunlulukları karşılamanın ötesinde;

  • İsrafın önlenmesi,
  • Kaynakların doğru tahsisi,
  • İkincil zararların engellenmesi,
  • Süreçlerdeki verimsizliklerin ortadan kaldırılması

gibi tasarruf odaklı kazanımlar sağlayarak, Hazine ve Maliye Bakanlığı’nın 2024/1 sayılı “Tasarruf ve Verimlilik Genelgesi” kapsamındaki beklentileri de karşılamaktadır.

Danışmanlık Hizmetimizin Amacı

Kamu idarelerinin kurumsal hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek iç ve dış riskleri sistematik bir biçimde belirlemek, değerlendirmek ve kontrol altına almak amacıyla kurumsal risk yönetim sisteminin kurulmasını ve işlerliğinin sağlanmasını hedefliyoruz.

Danışmanlık Kapsamı

  1. Kurumsal Risk Yönetim Yapısının Kurulması
  • Risk yönetimi politikası ve prosedürlerinin oluşturulması
  • Risk komitesi ve risk sahibi birimlerin tanımlanması
  1. Risk Envanteri ve Analiz Süreci
  • Kurumsal hedeflerle ilişkili risk alanlarının belirlenmesi
  • Olasılık – Etki matrisine dayalı analiz (ISO 31000 uyumlu)
  • Nitel ve nicel risk değerlendirme teknikleri (ör. Heat Map)
  1. Risk Tepki Planlarının Geliştirilmesi
  • Azaltma, aktarma, kaçınma veya kabul etme stratejileri
  • Risk yönetim planı ve izleme kriterlerinin tanımlanması
  1. Entegrasyon ve Kurumsal Raporlama
  • Stratejik plan, performans programı, iç kontrol sistemi ile bütünleşme
  • Yıllık risk değerlendirme raporu ve izleme tablosu oluşturma

Yöntem ve Araçlarımız

  • COSO ERM ve ISO 31000 çerçevesiyle uyumlu uygulama
  • Risk Matrisleri, SWOT-TOWS analizleri, KPI ve KRİ entegrasyonu
  • Dijital risk izleme tabloları ve sürdürülebilir veri tabanı mimarisi

Hizmetin Kurumlara Sağladığı Katkılar

  • Sayıştay ve iç denetimlerde risk temelli yönetim göstergelerinde artış
  • Proaktif yönetim anlayışının gelişmesi
  • Karar alma süreçlerinde belirsizliklerin azaltılması
  • Faaliyet performansının öngörülebilirliği
  • Kurumsal itibarın korunması ve paydaş güveninin artması
  • Maliyet kontrolü ve bütçesel sapmaların azaltılması

Diğer Eğitimler